从边缘到领先 体坛周报的资源策略与团队之道【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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序言　挖掘体坛周报的“普遍价值”1

体坛周报现象：非线性加速发展1

目录1

引论　探寻市场发展的规律与范式1

写作缘起2

2004年：正当其时4

第一节 透视差距：探寻产业发展的一般历程4

观念落后：没有丰富的个性5

本书内容摘要：从资源和团队的角度进行战略分析5

专业水平低：不能有效地指向目标6

职业化程度弱：屡战屡败，屡败屡战7

本书结构解析：纵向和横向的两种逻辑顺序8

资源短缺、竞争不力8

本书写作目标9

深层原因：市场规模小10

第二节 与市场一同成长12

社会转型带来市场契机12

在转型期的市场占得先机14

转型的一代15

与新兴市场力量共同成长18

社会（市场）与个人的双向选择20

第一章　前史：发现成功的基本因素23

第一节　借助社会时势推进个人事业25

社会的人才储备25

社会的资源积累和需求增长26

把握时机，让你的愿望成为他人的需要27

趁势前行29

第二节 明确市场定位，拓宽资源渠道31

全国性还是地方性31

惯性指向危机34

远离政治，选择市场36

与市场需求一起转向37

第三节　将个人的创造力转变为团队的创造力39

强势的领导是一把双刃剑39

限制下属空间就是限制自己的事业发展40

领导者适时转型：从敬业榜样变为资源开拓者42

第四节　凤凰涅槃：在失败中辨明道路45

第二章　主线：积累与进取47

周日：按部就班的工作程序48

第一节　平常地进取48

持久的事业大多在平常地进取中成就51

进取之道：在稳定中创新54

进取之道：宽松的环境56

进取之道：统一的风格58

进取之道：保持位置、风格和节奏59

第二节　早期成长简史：在艰苦中积累60

资源推动，顺利创刊60

边缘地位，前途渺茫61

感受能力提高带来的快乐64

忧心忡忡与干劲十足之间的冲突66

去与留：选择的标准68

社长放手不管，年轻人努力向前69

放水养鱼：被抛弃，也是机会72

坚守边缘，自主发展74

平常中成就的奇迹76

第三章　解读企业家精神77

第一节　团队领袖的职责78

周一：瞿优远的一天78

领袖职责：确立原则和规范81

领袖职责：监督团队成员82

领袖职责：维护沟通渠道的畅通84

第二节　生活在边缘：瞿优远的早期经历86

“多余”的小学生86

在“异乡”读中学88

高考落榜90

调入体委，却不习惯机关生活92

多元化的环境和多元化的思想95

第三节　多元化95

生存方式、生活方式和价值观的多元化97

第四节　自卑是动力100

边缘和自卑塑造的性格100

选择适合环境的经历和性格102

企业家与企业家精神104

企业家精神：进取105

企业家精神：低调107

第四章　利用全球资源111

第一节　培养新成员112

周二：一个美编的经历112

团队稳定需要自己培养的人才114

培养机制：同等工作机会和循序渐进提升116

“体坛情结”117

培养机制：团队核心层的作用119

第二节　1990年代初期：核心层形成121

引进性格相补的成员121

“瞿老师”和“学生”共谋进步124

给有志者机会：不拘一格引进人才127

同甘共苦的核心层131

明确版面和职责的分工132

第三节　一个球迷的中学经历：136

众多比赛，众多选择，众多喜好的原因136

1990年意大利之夏：开启心灵的感觉136

从炫耀足球知识到欣赏比赛137

寻找寄托：在足球中发现自我139

《体坛周报》：另一种触动141

第四节　新型球迷：新生的市场力量144

趋势判断：国际足球迷越来越多144

球迷的分类145

“正统”的演变146

关注体育——以自己的原因和方式148

“七十年代生球迷”：《体坛周报》读者群的主体149

第五节　全球化突破口152

产业发展的次序152

以全球资源为平台，“跨越”产业发展次序154

全球资源与本地市场相结合：两个观念156

中国体育产业落后的根源157

国际体育资讯：体育传媒的突破口159

全球化战略的意义162

第六节　体坛周报的全球化战略及执行162

对全球化的主动选择163

开拓渠道，利用国际体育资讯165

建立广泛的作者网络：从北京到欧洲169

赢得球迷认同，获得某个方面的市场领先170

第五章　专业化努力173

第一节　让团队中坚发挥创造力174

周三：从一次聚餐看瞿优远的团队之道174

中坚机制：专业专注175

中坚机制：前沿体验178

借助前沿体验突破个人发展瓶颈180

中坚机制：自主行动182

专业化的中坚层185

平常但重要的定位：写比赛而不是写散文186

第二节　明确和坚定专业化理念186

专业化的步骤：明确专业方向188

专业化的步骤：设计专业的报道方式189

专业化的步骤：培养专业的作者190

专业地支付稿酬192

第三节　妨碍专业化的因素194

现成的便利诱惑人们偏离专业化的方向194

原有的资源可能阻碍新的专业化195

第四节　专业团队的组建与整合197

专业的优势197

专业化是全球化环境下的生存之道198

团队成员的专注和专职199

专业细分之后，整合更加重要201

第五节　1990年代中：重用新锐作者，储备团队中坚203

“德兴社”的国际足球报道203

苏群的NBA报道205

周文渊的中国足球评论208

与新锐作者一起，赢得市场认同211

多管齐下，维持与重要作者的长期合作关系212

第六章　战略导向215

第一节　以外围层开拓新领域216

周四：“欧洲巡拜”216

F1报道：适应变化的一个实例216

外围层：团队的延伸和组成部分218

外围层的三种类型219

广泛的外围层以核心层和中坚层作为基础220

第二节　1990年代末：建立专职化团队223

体坛周报团队发展的三个阶段223

第一批专职记者225

专职记者得到更多支持，也发挥更大作用227

全国布局229

欧洲设点231

第三节　一线报道：增强现场感和新闻性234

竞争日趋激烈，一线报道更加重要234

国内足球竞争最激烈236

国际体育的一线报道尝试237

第四节　体育媒体的竞争手段：“零距离”关系239

独占资源和炒作夸大：不成熟产业的竞争手段239

媒体怎样独占资源241

朋友式“零距离”关系和合约式“零距离”关系242

“恶性竞争”243

“米卢时代”244

透视米卢与记者的冲突246

必须“攻克”米卢249

策划李响转会250

150万，赚了还是亏了？252

第五节　体育媒体的竞争手段：“假新闻”254

体育媒体的炒作254

“假新闻”分析256

第六节　以战略导向利用资源258

资源利用方式的转变：从独占资源到提高专业能力258

从资源导向转变为战略导向260

人才的职业化263

第七节　以战略导向组建团队263

赢得人才争夺战的关键：充分利用人才264

流进流出：人才与团队的双向选择268

维持团队稳定，维持竞争格局271

人尽其才与按需用才的矛盾273

第七章　营销观念277

第一节　体坛周报的营销278

周五：提前出刊，突袭竞争对手278

营销的两个原则：市场需求与有利有效280

执行能力是营销的基础282

将非核心业务外包：获得规模化的优势284

体坛周报的下一步286

五种营销观念288

第二节　增期扩版，扩大规模288

在重大赛事期间进行扩张289

从四版到三十二版，从一周一期到一周三期291

日报实验292

第三节　建设全国发行网络294

交邮发行294

出歧道，先占中南295

兵败北京297

开设分印点299

提高发行网络的管理水平301

第四节 《体坛周报》的广告价值303

与广州凌视合作303

体坛周报与凌视的相互促进307

第八章　Titan帝国309

第一节　瞿优远的多元化计划310

周六：爱上高尔夫310

市场需求、人才储备、资源储备：推动多元化的因素311

试探性地进入与果断退出313

外围层打前哨战315

第二节　循序渐进地多元化318

拓展《体坛周报》资源的使用范围318

体坛之内，《体坛周报》之外322

跨越到体坛之外325

更加多样的媒体形式328

“迁都”北京330

凌视观点：《体坛周报》的广告价值比其他全国性大众媒体都要大352