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第1课 战略是什么？1

1.1 定义战略1

战略思维的不断演变2

战略和战术4

好战略促成权衡和匹配5

战略必须注重价值创造6

战略是为了创造选择9

战略：生态系统观9

战略作为整合工具10

战略都是有计划的吗？11

战略的多层次11

利益相关者的作用11

愿景和使命12

战略意图和延伸14

战略和非营利部门14

1.2 战略的制定过程17

步骤17

战略和规划17

第2课 战略与业绩20

2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说22

2.2 维持企业持久成功的4＋2公式24

擅长四种基本措施25

掌握四种二级措施中的两种26

2.3 战略和业绩：概念框架28

战略、目标和领导者29

战略和组织变革30

2.4 评估战略选择34

标准34

股东价值34

平衡计分卡35

2.5 董事会的角色37

第3课 分析外部战略环境41

3.1 全球化42

认识全球化：我们变得有多么全球化？43

全球构造——12个主要全球趋势46

对战略制定的意义52

3.2 企业社会责任——新的经营需要53

企业和社会之间的新型契约？53

“迈向绿色”如何带来回报55

3.3 风险和不确定性57

分析不确定性58

对战略的意义59

情景分析61

信诺公司的情景规划62

情景规划的局限63

第4课 行业分析65

4.1 什么是行业？65

行业结构和波特五力模型66

4.2 行业演变68

四种变革轨迹69

行业结构、集中化和产品差异化69

实力曲线70

产品生命周期分析72

新模式74

4.3 行业分析的方法75

细分75

竞争者分析76

战略集群78

4.4 分析产品—市场范围78

市场分析78

增长矢量分析79

差距分析80

利润池分析80

第5课 分析组织的战略资源基础82

5.1 战略资源82

有形资产83

分析公司的财务资源基础83

人力资本：公司最有价值的资源88

组织战略资源88

品牌重要性90

可口可乐的品牌意识92

核心能力93

5.2 全球供应链管理94

全球供应链管理的重要性94

复杂的全球供应链管理面临的挑战95

思科系统公司96

高效供应链的管理战略97

战略供应链模型98

供应链技术托管99

英特尔的供应链创新100

结成战略联盟以打造核心能力100

星空联盟101

5.3 变革力量102

内部变革力量102

公司生命周期变革力量103

战略变革力量104

5.4 利益相关者分析105

5.5 制定绿色企业战略106

投资者重视内部绿色举措107

政府要求企业遵守绿色法规108

客户支持外部绿色举措109

营销使社会了解企业在可持续性方面的努力109

第6课 制定业务单元战略112

6.1 基础113

业务单元层面的战略逻辑113

行业有多重要？113

相对定位113

市场份额的重要性114

6.2 制定竞争战略114

关键挑战114

什么是竞争优势？115

三个圈里的竞争优势116

价值链分析117

6.3 波特通用业务单元战略120

差异化还是低成本？120

成功的必要条件122

风险123

对波特通用战略的批判124

6.4 价值信条125

产品领先125

运营卓越126

亲近顾客127

6.5 设计可盈利的商业模式128

第7课 业务单元战略：背景和特殊维度131

7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业131

新兴行业的战略131

成长行业的战略132

成熟和衰落行业的战略133

行业演变和职能重点134

7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业136

分散型行业的战略136

放松管制行业的战略137

新解除管制行业的定价139

高度竞争行业的战略140

极端竞争下的竞争反应141

基于互联网的行业的战略规划143

虚实结合144

客户服务144

竞争优越性145

基于互联网的商业模式145

互联网企业的存货和订单执行146

互联网企业的定价147

7.3 业务单元战略：特殊维度148

速度148

加速的压力149

加速的要求150

加速的方法151

创新以赢得或维持优势152

通过创新创造价值153

创新框架157

苹果公司的创新产品157

使外部伙伴成为整体创新战略的一部分158

宝洁公司159

创新和盈利能力160

第8课 制定全球战略164

8.1 全球化和行业集群165

波特国家钻石模型166

行业全球化驱动因素168

8.2 制定全球战略170

全球战略维度172

进入战略177

区域／国家分析178

沃尔玛如何走向全球179

进入模式181

8.3 全球化组织和风险184

获取全球竞争优势的组织结构184

应对全球风险186

第9课 公司战略：塑造业务组合189

9.1 规模经济和范围经济190

规模经济190

范围经济191

9.2 “核心”是什么？192

9.3 增长战略193

集中增长战略194

垂直整合与水平整合195

多元化战略198

增长和战略风险205

9.4 撤资：出售、剥离和清算206

第10课 公司战略：管理业务组合209

10.1 管理业务组合209

早期观点：“结构遵循战略”的管理210

业务组合管理的波士顿咨询集团法210

通用电气公司法213

MACS矩阵：麦肯锡基于市场的企业战略框架213

生命周期矩阵217

业务组合分析技术的局限217

业务组合管理的价值分析法218

业务组合管理的资源分析法220

10.2 使用组合分析法管理联盟220

10.3 企业总部的作用221

10.4 企业战略规划222

从战略规划到战略管理223

企业战略规划作为流程225

战略规划的局限226

10.5 横向业务组合管理战略227

资源共享227

学习和转移关键技能227

建立学习型组织228

无边界组织229

知识管理230

案例索引232

出版后记236