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目 录1

第一章管理会计概论1

第一节财务会计和管理会计1

第二节管理会计的基本特征3

第三节管理会计的职能作用和信息质量6

第四节战略管理会计与现代企业环境9

第五节管理会计师职业和职业道德规范13

第二章产品成本计算的基本方法16

第一节成本和产品制造成本的归集和分配16

第二节分批成本计算法19

第三节制造费用的分配24

第四节分步成本计算法29

第五节期初在制品存货对成本计算的影响33

第三章服务部门的成本分配和联产品成本计算46

第一节间接成本（费用）的归集和分配46

第二节服务部门的成本分配49

第三节联产品和副产品成本的计算55

第四章作业成本计算和作业管理63

第一节作业成本计算63

第二节作业成本计算的程序及应用67

第三节作业成本计算与作业管理73

第一节成本性态分析83

第五章成本性态和两种类型的损益表83

第二节混合成本的分解和成本估计90

第三节吸收成本法和变动成本法97

第四节两种类型的损益表101

第六章本量利分析114

第一节本量利分析概述114

第二节盈亏平衡分析117

第三节有关因素变动对盈亏平衡点和利润的影响分析128

第四节本量利分析的应用133

第七章经营决策分析152

第一节决策分析概述152

第二节决策分析中的相关成本概念156

第三节经营决策分析方法163

第四节生产决策166

第五节风险和不确定环境下的决策分析192

第八章定价决策分析和存货决策208

第一节定价目标及影响价格的因素208

第二节 以市场为导向的定价决策211

第三节 以需求为导向的定价策略216

第四节 以成本为导向的定价决策218

第五节其他定价策略223

第六节存货决策227

第九章长期投资决策分析和评价240

第一节长期投资决策概述240

第二节长期投资决策分析的基本因素241

第三节长期投资方案分析评价的基本方法254

第四节长期投资决策案例分析268

第五节长期投资决策中的不确定性和风险分析276

第十章 目标成本计算与决策290

第一节成本与企业竞争力290

第二节 目标成本的确定293

第三节生命周期成本计算与决策302

第十一章生产经营总预算311

第一节计划和预算编制的一般问题311

第二节总预算编制内容和程序318

第三节总预算的编制案例322

第四节预算管理的缺陷与实践341

第十二章弹性预算和控制350

第一节固定预算和弹性预算350

第二节总预算差异的分解357

第三节销售收入的差异分析360

第四节预算管理的其他问题368

第十三章标准成本和差异分析378

第一节标准成本系统378

第二节标准成本的制定381

第三节标准成本的差异分析385

第四节差异调查及新制造环境下标准成本的作用393

第五节标准成本系统下的成本流动397

第六节成本差异的处理400

第十四章适时生产系统和全面质量管理411

第一节适时生产系统的内容和特点411

第二节适时生产系统下制造周期的控制和评价416

第三节适时生产系统下的产品成本计算方法418

第四节质量成本和全面质量管理421

第十五章分权管理与责任会计434

第一节企业环境与分权管理434

第二节责任中心与责任会计437

第三节部门业绩评价与报告442

第四节企业内部转让价格的制定454

第一节综合记分卡概述467

第十六章综合记分卡467

第二节综合记分卡与经营战略的计量470

第三节实施综合记分卡的管理规划477

第四节综合记分卡制度的设置与实施482

第十七章财务指标与业绩评价492

第一节业绩评价的财务指标492

第二节投资报酬率与资本运用的效率评价496

第三节经济增加值与业绩评价502

第四节生产效率的计量与评价512

附 表521

主要参考资料528