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第一章 岗位认知1

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。2

第一节 工程总监的岗位职责3

一、就业前景分析3

二、扮演角色认知3

相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位5

三、工作职责了解6

相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）6

相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）7

第二节 工程总监的专业知识9

一、房地产与土地的相关知识9

二、住宅知识12

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语16

三、商品房销售知识17

相关链接：《商品房销售许可证》的办理22

四、价格与付款方式知识22

第三节 工程总监的素质要求23

一、扎实的业务素质23

二、出色的项目管理能力24

三、敏捷的经济头脑24

四、丰富的现场实践经验25

五、熟练的计算机操作技能25

六、良好的职业道德和敬业精神25

七、健康的体魄26

第二章 项目前期运作管理27

一个工程项目从最初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，最终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。28

第一节 工程项目策划管理29

一、工程项目策划的目的29

二、工程项目策划的内容29

三、工程项目策划的重点33

四、工程项目策划的注意事项34

【实战范本】××工程项目管理策划书34

第二节 工程报建管理40

一、工程报建的含义40

二、工程报建的条件40

三、工程报建的阶段41

相关链接：工程报建的关键节点44

第三节 开工手续办理45

一、国有土地使用证45

二、建设项目选址意见书45

三、建设用地规划许可证46

四、建设工程规划许可证48

五、建筑工程施工许可证50

六、商品房销售（预售）许可证51

七、建设工程竣工验收备案53

相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理53

第四节 工程施工准备工作55

一、技术准备55

二、物资准备58

三、劳动组织准备60

四、施工现场准备61

五、施工的场外准备63

第三章 工程设计管理64

设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。65

第一节 设计管理概述65

一、工程设计管理的意义66

二、工程设计的原则66

三、工程设计管理的内容67

四、工程设计管理的程序67

五、工程设计管理的目标69

第二节 设计规划管理70

一、规划总体构思70

二、空间关系处理70

三、总体规划的要求72

四、总图竖向72

五、消防72

六、附属用房72

七、室外环境73

八、道路73

【实战范本】××小区建筑设计规划方案75

第三节 设计阶段管理81

一、方案设计管理81

二、初步设计管理83

三、施工图设计管理87

四、设计变更管理88

【实战范本】施工图设计变更的管理办法89

第四节 设计控制管理90

一、工程设计质量控制90

二、工程设计进度控制94

三、工程设计投资控制96

第四章 工程招投标管理100

进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。101

第一节 招标投标概述101

一、招标投标术语解析102

二、招标投标当事人102

三、招标投标的类型103

四、建筑工程招标投标的原则103

五、招标方式104

六、项目工程招标的范围104

七、招标代理机构的选择105

第二节 工程监理招标管理105

一、工程监理的范围105

二、工程监理招标的概念106

三、工程监理委托的范围106

四、监理资格预审107

五、监理招标文件的内容108

【实战范本】××项目工程施工监理投标须知108

第三节 工程勘察设计招标管理117

一、勘察设计招标条件117

二、勘察设计招标范围117

三、勘察设计招标要求118

四、勘察设计招标文件的内容118

【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探工程招标119

第四节 工程施工招标管理122

一、工程建设项目招标条件122

二、工程施工招标的范围123

三、工程施工招标的方式123

四、工程施工招标公告的内容123

五、工程施工招标的资格审查124

六、工程施工招标文件内容124

【实战范本】投标邀请书125

第五章 工程施工管理128

作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。129

第一节 施工进度控制129

一、进度控制的范围130

二、进度的事前控制130

三、进度的事中控制132

四、进度的事后控制136

相关链接：如何控制房地产项目的进度137

第二节 施工质量控制139

一、质量控制的主要对象139

二、质量控制的特点139

三、质量控制的要素140

四、质量控制的任务141

五、质量控制的途径和方法142

【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度143

第三节 施工安全控制145

一、建立安全管理组织机构145

二、健全安全生产责任制146

三、编制安全生产技术措施146

【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施146

四、加强安全教育培训147

【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度147

五、开展安全检查工作148

【实战范本】××房地产企业安全检查制度148

六、定期做好安全考核工作149

七、营造安全生产的良好氛围150

【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法150

第四节 竣工验收控制153

一、项目竣工验收资料153

二、项目竣工验收的依据154

三、项目竣工验收的条件154

四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容155

五、竣工验收档案156

六、竣工验收的步骤157

【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法159

第六章 工程监理管理168

房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。169

第一节 招标阶段的监理管理169

一、市场摸底170

二、全面考察170

【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法170

三、合同编制173

【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同173

四、公正招标186

第二节 施工阶段的监理管理186

一、施工阶段的质量监理186

二、施工阶段的进度监理187

三、施工阶段的投资监理189

四、施工阶段的安全监理190

第三节 合同履行阶段的监理管理191

一、工程准备阶段管理191

二、桩基施工阶段管理191

三、主体施工阶段管理192

四、装饰施工阶段管理192

五、监理组织的管理192

【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度193