责任重于泰山【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

责任重于泰山PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录没有做不好的事，只有不负责的人1

第一部分 天下兴亡，匹夫有责第一章 公众的社会责任2

缺乏责任心绝不是偶然4

承担责任需要形成习惯5

从公共卫生看公众责任6

无法了却的责任是一块心病8

人与社会靠责任相互依联9

和谐社会靠责任心来维护10

第二章 企业的社会责任12

社会是企业的必然依托13

企业的责任与每一个员工休戚相关14

融入社会责任的财富才是有意义的财富15

不负责任的企业是最不赚钱的企业17

社会责任绝不是说说而已20

第二部分 责任关系一切第一章 安全生产关系一切24

是责任却不愿担着25

安全生产，责任重于泰山26

善做表面文章27

没有难免的事故，只有不负责的管理者31

美国煤矿矿难的启示32

责任到此，不能再推34

第二章 环境保护高于一切37

大禹也治不了的污水39

尽量不要在地球上留下脚印41

轰炸机生产车间里的鸟巢42

物质是大自然赐予人类的福祉43

福特在中国对环保所做的努力45

从塑料袋看我们的环保意识46

第三章 教育决定一切49

教育的基本责任50

缺乏责任的教育是没有意义的教育51

用坚强的毅力支撑自己的责任53

教育是我们的共同责任55

第四章 假冒伪劣破坏一切57

假冒伪劣破坏的是责任心59

假冒伪劣的消费者60

各大企业的打假费用62

执法部门的责任意识64

第五章 责任与金钱的秩序66

先承担责任才能追求利益最大化68

全社会责任心的构建70

传统文化对构建和谐社会的积极作用71

第三部分 没有做不好的事，只有不负责的人第一章 “破窗理论”——责任心的缺失74

及时修好“第一扇被打碎的玻璃窗”75

员工责任心缺失的根由76

百年基业，责任必须贯穿始终77

第二章 努力地表现与不停地辩解的两种人80

男人抢在女人前面逃生，你就开枪81

负责与不负责只是两种态度82

“墙倒众人推”与“事后诸葛亮”84

承担责任也是一种享受86

第三章 为什么员工总有理由推脱责任88

推、拖、拉89

集体能将责任悄然分解90

制度的缺陷导致责任的缺失92

有责任心才能证明自己的价值93

第四部分 一份工作，十分责任第一章 责任心就是竞争力98

关于责任的两种观念99

人人都管事，事事有人管100

体现责任心的三阶段102

第二章 责任是成功的真正支点105

每位员工都是企业的支点106

以强烈的责任心创造性地工作107

总统也不能让我失职109

第三章 主动认真就是负责111

不负责任是更大的错误113

技术不能决定一切114

承担应该承担的责任115

责任的两个极端117

只承担适当的责任118

第四章 执行到底就是负责120

小题大做才能保证执行到底121

5％战略，95％执行122

强烈的责任意识才能保证执行到底124

第五部分 责任心体现在细微之处第一章 0.1％的责任心带来99.9％的希望128

害怕香草口味冰激凌的汽车129

把小事做到极致131

一流的厕所卫生133

第二章 小事体现伟大的责任135

全神贯注做好小事的天使们136

把小事做好就是创新137

没有责任心，小事也不容易做好138

第三章 把每件小事做到位是一流企业的特质141

重视小事是一种责任心的倡导142

麦当劳的细致负责143

将责任细化到数字之中145

麦当劳的启示147

第四章 用责任心把握好每一个细节149

细微处的责任心保证“神六”的零缺陷150

准确操作体现航天员的细致负责151

第六部分 责任的组织协调第一章 从责任中体会到成就感和胜利感154

自己管理自己155

通过“责任群”使整个团队实现自我管理156

突发事件时责任的归属157

责任永远不在别人身上158

第二章 沃尔玛：调动员工责任心的典范162

利润分享计划164

雇员购股计划165

损耗奖励计划165

沃尔玛的员工工资166

由沃尔玛想到的167

第三章 承担自己的责任，才能向下追究责任169

下属喜欢负责任的上司170

“潜规则”不能代表规章制度172

正直在管理中意味着责任174

不要把责任推给下属175

缺乏责任心造成的损失不能原谅178

第七部分 公务员的责任第一章 没有责任心导致行政不作为182

在其位谋其政183

树立强烈的责任意识184

问责制促进公务员的“有作为”185

第二章 最大的浪费莫过于战略决策的失误187

决策关系国计民生189

决策靠论证，不靠拍脑袋190

决策就要担负责任191

第三章 公务员责任的组织协调193

只有明确责任，才能保证问责到底194

责任量化需要科学、准确、客观196

明确责任、量化责任才能真正问责197

尽职尽责，培育责任文化198

后记：富有责任心，才能关注每一个细节199