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目录在历史中漂浮的木桶（代前言）1

第一章　决策分析中的木桶效应决策首先要找出“短板”4

找到对手的短板　8

决策不要建立在自己的长板上　9

只有一招的决策不是决策　10

现实中的短板并非一目了然　11

要从不同的角度看桶板　13

赞比亚的战争　15

下围棋讲究布子　16

旧话重提　17

第二章　资源配置中的木桶效应信息资源是决策的保证　25

人才资源出于最佳配置　27

用产品配置拓开营销通道　30

库存是资源配置的“晴雨表”32

优化资源配置是质量保障的前提　35

以资源配置获取最佳竞争效果36

在配置中创造资源　38

第三章 产品定位中的木桶效应将销售作为产品的第一定位　44

在“信息流”中熔炼产品定位46

用竞争力拓宽产品的定位空间48

客户认同是产品的终极定位　51

善战者谋于势　53

最佳的产品定位来自于创新　56

把决策焦点锁定在市场上　58

利用环境资源提升产品位置　60

产品要与人力资源同步定位　62

第四章 市场营销中的木桶效应赢得市场必须洞悉市场　66

出击需要重拳　69

用品牌效应扩大市场份额　71

总有一个契机　74

营销的先头部队——市场预测　75

增添营销中的情感附加值　77

为营销队伍配置精兵强将　79

第五章　广告宣传中的木桶效应广告效果源于市场决策　84

以质攻心　88

用“软”弹射出最大的“硬”性90

市场竞争离不开广告创意　93

言简意赅道出博大精深　96

“广而不告”的悬念　99

用名人声势制造最佳效果　101

营销成功来自新奇的广告策划　105

第六章 竞争中的木桶效应分析准确与否决定竞争胜负110

奇招敢为天下先　112

竞争中用质量说话　114

有德者，得天下　117

竞争中利用库存“出奇兵”119

迂回制胜　120

好钢用在“刀刃”上　122

第七章　质量管理中的木桶效应检验决策的质量　126

讲究高质量的资源配置　128

莫让千优毁于一劣　131

提高产品外环境的质量　134

开掘出高质量的人才资源　137

效益常出现在另类质量管理　139

语言的质量　141

第八章 人力资源中的木桶效应从人力资源中“打捞”144

以营销能力为人才定位　146

搭建出错落有致的人才平台148

争得人才就赢得市场　150

让人才刮起“头脑风暴”152

好马配好鞍　154

人力资源配置要“合群”155

重视人才的“库存量”157

第九章 协调管理中的木桶效应在协调中强化决策　160

协调有道、零和为本　162

协调出最佳资源配置　164

协调出良好的人文环境　166

用协调管理发挥人才优势　169

该“放水”时就“放水”171

协调中的“漏桶效应”173

协调的粘合剂　175

第十章 库存管理中的木桶效应“库存”几个备用的高谋良策　180

让客户知道，你还有个“蓄水池”182

把最好的仓位建在营销市场上　185

建立一个人才储备库　187

不要库存缺项的组合产品　189

库存是竞争的“补给站”192

给员工建一个“放”心的仓库　194

用库存去开拓市场　197

第十一章　不可小视的木桶效应管理的枷锁　202

营销的绝路　205

质量的隐患　208

王安草率吗　210

决策的偏信陷阱　212

竞争的杀手　215

广告的毒瘤　217

协调的断崖　219

结束语　221