冠军团队 2 成就冠军团队的5层境界【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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序言1

前言 快乐之旅3

第一部分 领导力的基础 成功金字塔4

导言 牢记你的根4

成功的秘诀5

昂首挺胸8

胜利与否只有你自己清楚10

领导法则12

第一章 成功金字塔16

成功之路16

成功之必要条件17

以身作则18

勤奋19

热情20

打造领导者的基础22

友谊22

忠诚24

合作25

领导法则26

第二章 金字塔第二层29

节制29

警醒31

主动33

专注35

领导法则36

第三章 金字塔的中心态40

状态40

技巧42

团队精神43

到达顶峰46

自若46

自信48

竞争的巅峰48

信仰和耐心51

成功51

在奋斗中寻求满足52

领导法则53

第二部分 领导力课程59

第四章 正确的价值观可以吸引优秀的人才59

共同的价值观59

篮球运动并不仅仅局限在篮球本身60

价值观第一位61

正确的价值观可以营造正直的环境氛围63

行为即性格65

榜样的力量66

领导法则69

第五章 用好最有力的四字单词LOVE（爱）74

一些人多一点儿；一些人少一点儿74

那些不喜欢我的队员75

没有人在乎你知道多少（直到他们知道你有多么在乎）76

保持距离也是工作需要78

铁面无私和灵活机动79

领导法则81

第六章 做一个称职的教师85

为耐心而祈祷85

找个好帽架87

第二定律87

不要造成消化不良88

把一件事情了解透彻后，你所习得的本领才最关键90

领导法则92

第七章 冲动是魔鬼99

冲动是魔鬼99

冰冻三尺非一日之寒100

领导者应以身作则101

领导法则102

第八章 一个好汉三个帮108

把握“大画面”108

没人愿意分球109

不要让车轮松动111

表扬那些被忽略的人112

对某些人要循循善诱115

狼和狼群116

明察秋毫，发现团队精神117

领导法则118

第九章 千里之行始于足下124

穿上对手的队服124

不是完美主义者126

铆钉和机翼128

不断寻找正确的方法129

让优秀成为习惯131

不要满足于一般，要追求卓越131

领导法则132

第十章 让每一天都成为人生杰作138

疏于准备就注定要失败138

你无法付出110％的努力139

组织训练140

不要误把活动当作成就141

如何避免浪费时间143

让时间延长143

领导法则144

第十一章 胡萝卜比棍棒更奏效148

这就是最好的激励手段吗148

如果无心赞美，就不要轻易张口149

别逼得自己没有选择的余地150

未知更加令人不安151

批评的目的152

只有领导者才有批评权153

领导法则155

第十二章 让所有人都能成就辉煌煌160

可及的辉煌160

球衣号码不属于个人161

配角的伟大162

激发斗志163

我领导过的最成功的球员164

领导法则167

第十三章 寻求重大改变172

距离冠军只有一步之遥172

不要找各种借口让自己安于现状173

早就可以实现的变革174

寻找那些既会说“是”，又懂得说“不”的人176

领导者一定要有一对好耳朵177

向新目标进发179

不停地追问，不停地探索180

领导法则181

第十四章 别看记分牌188

不管未来，瞄准现在188

如何才不会九十四场连胜189

遥想百老汇190

鼓励大家认真对待每一天的排练191

领导法则193

第十五章 艰难困苦是你宝贵的资产199

父亲对命运的回应成为我学习的榜样199

摆正心态，敢于面对现实200

尽力而为202

命运废止了一项武器203

上天对你的眷顾204

领导法则205

第三部分 笔记中的启示211

引言211

仅凭图表并不能获得总冠军211

我在球队的第一次讲话：设定标准213

成功ABC215

领导者的自我修炼计划215

高效地利用每一分钟217

明确自己的原则218

教别人学会如何接受批评219

UCLA第一次获得全国冠军前的笔记221

一个成功赛季的详细资料223

接种疫苗防止感染225

两张列表，一个目标：进步226

一流的设施可以提升训练效率227

建立良好关系的八个步骤228

完整的记录229

标准要求230

韦尔特·张伯伦给我的启示231

猫薄荷和意想球232

如何物色队长人选？不进行民意调查234

一切重大贡献均应获得褒奖237

坏习惯很难纠正242

谁是最有价值球员？由全队做出决定243

为自己选好接班人245

盖住篮筐246

最后一个赛季的笔记247

最后一年的第一天248

应对新的挑战250

重要事项提醒252

后记 领导者目标恒久不变253