班组精细化管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

班组精细化管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 班组组织建设第一节 选一个好班组长2

一、班组的概念及职能2

二、班组长的职责3

三、班组长的权限8

四、班组长需具备的素质9

第二节 定岗定员管理13

一、班组定岗管理13

二、班组定员管理14

三、人员定岗管理15

四、员工出勤管理16

五、员工技能管理19

六、人员后备管理19

七、补员管理与员工轮岗20

第三节 员工培训管理22

一、新员工岗位培训22

二、多能工培养24

第四节 班组人际关系管理27

一、员工激励27

二、与员工沟通32

三、员工驾驭管理38

四、员工冲突管理38

五、特殊情况处理40

第二章 班组工作计划与安排第一节 工作计划制订44

一、工作计划种类45

二、工作计划制订46

三、工作计划制定技巧47

第二节 班组一天工作安排53

一、召开班前会53

二、做好生产准备工作55

第三章 班组生产管理第一节 生产管理的基本方法64

一、5W2H法64

二、三直三现主义66

三、5个为什么问题解析法67

四、现场巡查法69

第二节 生产过程控制管理76

一、人员状态控制76

二、关注工程更改78

三、掌握好生产速度80

四、特殊工序特别关照82

五、产品切换要盯紧83

六、及时发现生产异常并处理好87

七、特殊情况特殊处理88

第三节 做好生产作业统计90

一、班组生产作业统计的内容90

二、班组各类生产报表统计90

第四章 班组质量管理第一节 基本质量管理术语98

一、合格率98

二、直通率98

三、限度样本103

四、QC、IQC、FQC104

第二节 制程质量控制105

一、确认首件105

二、落实“三检制”106

三、控制好4M1E108

四、执行三不原则112

五、换线质量控制117

六、正确处理作业中的不良品118

第三节 班组质量改善125

一、运用防错法减少失误125

二、培养“后道工序是客户”的意识128

三、开展QC小组活动129

第五章 班组物料控制第一节 物料的领退管理132

一、物料领用132

二、物料在现场的放置134

三、物料退库136

第二节 物料的使用管理137

一、了解物料利用情况137

二、掌握物料使用方法138

三、现场物料搬运要合理140

四、做好物料台面管理144

五、上线物料要妥善保管146

六、材料不用时要封存好147

七、边角余料的运用151

八、物料挪用及替代状况151

九、线上物料质量问题处理152

十、产品扫尾时物料的处理155

十一、生产中剩余物料的处理156

十二、辅助物料的管理158

十三、在线物料盘点作业159

第六章 班组设备与工具管理第一节 班组设备管理164

一、工厂设备的类型164

二、设备管理的重要性164

三、设备使用的管理166

四、设备3S管理172

五、设备故障预防179

第二节 班组工具的管理181

一、班组工具管理的分类181