当总经理我有一套 总经理的思维导图【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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思维一 应变思维——创新让你更卓越2

一流的想象力与创造力2

悟性是总经理的天赋4

如何发展创新思维7

好公司都是“点子”公司10

企业的长存需要不断地创新12

企业不败的秘诀是创新15

创新是取得竞争优势的前提17

总经理要学会运用逆向思维19

创新关键在于思维上的创新22

总经理的心态决定企业的命运25

成功依赖于学习27

关键是思维方式的转变30

不拘常理地创新32

帮助员工发展新的思维和行为方式35

思维二 突破开局——放眼未来开启事业之门38

选好行业稳扎稳打38

开源节流积少成多40

注重细节才能保障成功率42

小生意靠勤奋，大生意跟趋势44

最好的服务是什么46

只要大家一致就会赢48

展示热忱又不盲求大50

生于忧患成于勤奋52

面对危机，临危不乱57

总经理应具有良好的个人素质62

总经理应有处理危机的能力65

具备超一流的洞察力69

思维三 善于思辨—创造自己崭新的世界76

用思辨的头脑看世界76

企业战略一定要清晰79

朝着“不可能”的目标努力80

新业务领域选择和进入战略82

决策过程中应注意的问题84

决定行业赢利的5种力量86

成熟行业的战略隐患87

发展中期要杜绝六个盲目89

总经理职业思维模式93

此“决策”非彼“决策”98

正确决策过程中的八要素102

总经理必须具有领导力105

总经理内外兼修法则111

总经理管理思维之变114

思维四 制度化下的凝聚力——赢得一流忠诚团队120

总经理要确保制度的执行力120

一定要避免法不责众123

充分利用制度约束自己125

用严格考核整肃下属128

刚性制度也需融入情感130

靠人性化调动员工的积极性133

掌握员工的“晴雨表”135

以忠诚换取忠诚138

不要让团队能量白白流失141

鼓励和扶持员工的创造力145

让团队精神凝聚员工合作148

好员工不是管出来的152

把员工的利益放在第一位155

建立一支精兵强将的团队158

思维五 人性化管理——让每个人都投入工作中162

总经理与人相处的10条规则162

能够体会上司管理上司167

总经理要激发下属的热情171

总经理要了解下属的积极性和效率176

让你的人脉网络越伸越宽180

与员工打成一片187

让公司成为温暖大家庭189

能够与下属同甘共苦192

管得越少成效越好195

能够理智对待员工的过失197

应该时刻关注每一位员工199

应将自己的形象人性化201

视员工为上帝203

思维六 高效沟通—整合社会资源为己所用208

要下属改变他的思维方法208

让员工乐于接受的沟通方式210

通过闲谈也能达到沟通212

挖掘员工潜力214

倾听下属的提议216

有些事没必要刨根问底218

做一个理智型的掌权者220

沟通也是一种激励222

从尊重下属开始224

迈向成功的沟通技巧227

沟通是管理的生命线229

掌握好合作与社交的关系231

在社交中把握原则尺度233

扩大你的“关系网”235

思维七 果断决策——掌控公司命运与发展之舵240

明确方针少走弯路240

要学会抓住万分之一的机会243

谨慎果断并不矛盾247

从全局利益出发作出正确决策249

工作要分清轻重缓急251

让员工的工作效率达到最高点253

不拘一格用人才255

捕捉最佳投资机遇257

善于将决策权分给员工259

思维八 引入竞争——让企业经营立于不败264

关键是提高盈利能力264

得人才者方可得天下266

抓住竞争对手的弱点268

竞争更有利于看清自己272

在竞争中学会成本管理274

在竞争中要争取主动权276

科学合理地安排时间278

迅速地抢占市场空白280

善于培养员工的竞争意识282

把竞争引入团队内部284

商海竞争要有保全策略286