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1．人才意识：要充分认识人才是企业之本1

一、得人才者得天下与得人才者企业兴1

二、企业竞争靠人才取胜3

三、人才直接关系着企业活力4

四、现代企业“以人为本”的理论依据5

五、要选准现代企业用人方略的切入点8

2．人才素质：用人要有新观念新标准27

一、现代企业对人才特征的新要求27

二、现代企业需要具有新的观念群落的人才30

三、现代企业的用人标准34

3．企业家其人：至关重要的是用好一个企业带头人56

一、企业带头人应是企业的主帅56

二、企业带头人应是一个真正的企业家60

三、国外企业家内在素质要求面面观62

四、现代企业也需要配备一个好书记68

4．帅才方阵：关键是配备好一个强班子84

一、配备强班子，首先看群体结构是否优化合理84

二、配备强班子，其次看相互关系能否形成整体效应87

三、配备强班子，还要看推动企业发展能否具有战斗力92

四、强有力的班子重在建设93

5．谋才方阵：设置配套的辅助支持体系114

一、现代企业发展需要依靠智囊参谋辅佐114

二、正确利用智囊参谋人才117

三、信息工作系统是现代企业经营管理者的支持体系119

四、信息人才的选用120

6．将才方阵：组建政令畅通的执行系统136

一、将才方阵的组成者136

二、企业将才的主要职能作用137

三、企业将才的选用139

7．干才方阵：造就企业优势人才骨干力量158

一、企业干才方阵的组成者158

二、成功企业干才方阵中的人才类型159

三、我国现代企业急需要建设一大批优势人才队伍161

8．团队方阵：励士以形成有士气的员工队伍187

一、励士是企业发展的活力所在187

二、励士在于形成企业团体压力与内聚力188

三、励士的方式在于满足需要与强化行为190

四、成功励士术ABC192

9．识人至要：善于区别人才的类型及其采用的方法217

一、要善于区别企业领导人才和管理人才217

二、要善于区别经营人才与管理人才218

三、要善于把握从技术型人才向管理型人才的转变222

四、企业领导和经营管理者职位要作资源配置228

五、发现和选拔企业经营管理者需要采用多种方法229

10．用人至要：善于发现和起用关键性人才242

一、破除企业用人的观念障碍242

二、企业用人要注意适应市场经济的需求249

三、企业用人要注意选用出思路办大事的人才252

四、企业用人要注意选用有工作魄力能开创新局面的人才257

五、企业用人要注意在市场营销领域选拔人才260

六、企业用人要注意年龄的较量这个重要的因素262

七、选人用人等于树旗帜265

11．育人至要：重视人才的教育和培养270

一、人力资本与人才培养270

二、人才培养是未来企业竞争的砝码271

三、企业人才教育和培养的新方位274

四、企业人才教育和培训工作机制的运行277

12．管人至要：紧紧把握人才的激励与约束299

一、于志安和李邦福事件给人才管理留下的思考299

二、“环宇”破产留给人才管理的启示301

三、现代企业人才管理机制的构成304

四、现代企业人才管理系统的建设311

主要参考资料328