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小老板逍遥篇1

第一章 为什么不自己当老板1

小老板修炼篇1

第一章 小老板生意经1

目录小老板宣言该出手时就出手1

第一章 为逍遥做准备1

小老板出手篇1

第一章 小老板生意经1

一、任何人都可以做老板3

二、小老板的生意经6

三、有效的决策方法11

第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心13

四、小老板创业的四个阶段18

第二章 如何避免创业失败25

第二章 如何避免创业失败25

一、是否真的想创业27

第二章 逍遥经营的八大原则31

二、自己做老板必须付出一些代价32

三、一锤子买卖不是企业37

四、创业前提的真实性38

第三章 老板的眼光不一样43

五、不要选择太复杂的创业构想44

六、缩短只有投入，没有收入的创建期45

第三章 小老板的创业指南——创业企划49

第三章 小老板的创业指南——创业企划49

一、什么是创业企划51

二、经营计划58

第三章 平稳期的管理重点65

第四章 有意义的社会关系79

第四章 过渡的策略83

第五章 平稳期的特殊问题101

第五章 当老板必备的知识和能力117

第六章 平稳期的经营战略127

三、创建计划129

第四章 正式创业137

第四章 正式创137

一、出手之前的最后“安全检查”139

二、创建自己的事业143

三、展开业务，获得市场的立足之地145

四、创业期的基本工作146

第五章 创业期小老板的角色151

第五章 创业期小老板的角色151

第七章 作业正规化153

一、小老板赚钱的秘诀153

二、企业的管理者155

第六章 选择你熟悉的行业157

三、企业的行动者163

四、救火队员166

第八章 人事管理是必修课169

第七章 修炼在别人的企业里完成173

第六章 创业期八大实战原则177

第六章 创业期八大实战原则177

一、迅速展开业务，成为行业的一员179

二、及时收入的重要性182

三、钱一定要花在刀刃上187

第九章 创业成功的信号191

第八章 健康体魄是拼命工作的保证191

四、放弃完美主义192

五、时间管理195

六、凡事靠自己201

第九章 以小搏大，借鸡生蛋203

七、维持的意义204

八、现金最重要208

第十章 创业期与平稳期的差异211

第七章 小老板创业的个案问题213

第七章 小老板创业的个案问题213

一、单枪匹马还是合伙经营215

第十章 给打工族的建议217

二、家族经营220

三、能力与信誉是最好的筹资方式224

四、创业的时机227

五、缺少专业知识怎么办230

六、慎重对待商业信用235