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第1章 只有文化让企业生生不息2

标语和口号的背后2

文化不是一场管理秀6

在平等与尊重中煅造共识9

让制度与文化相融相生12

企业文化的层次与组织发展15

人心无价，大道当然19

第2章 企业文化推进的组织管理24

获得企业最高层的支持24

因适制宜创建文化管理队伍28

明确文化推行中相关人员的责任31

借力咨询机构，快速推进文化34

文化变革，需要找准突破点37

用闭环思维全面推动文化建设40

文化建设的阶段设计与规划43

文化落实制度的配套设计与执行45

第3章 打造一流的企业视觉文化50

让企业文化外化于形50

用形象策划强化企业文化53

视觉形象的整体设计56

从改造环境开始60

与环境互动，相融相生63

打造一流的品牌与服务66

让员工参与文化产品的创意69

第4章 强化得体的企业行为文化74

以爱的名义，打造文化之魂74

惜人才，爱人才，引领人才78

信任员工，与员工共进退82

引文化传承，强化员工行为风尚86

第5章 构建和谐得体的制度文化92

建立开放性的领导力体系92

文化引导下的制度体系建设95

让制度建设为企业信仰服务98

沟通机制建设与人际关系管理101

全面贯彻，用制度维系秩序106

培养规则意识，让制度习惯化113

第6章 培育共赢共进的精神文化118

奠基企业文化的精神底蕴118

确立核心价值观，进退有度121

将企业的责任与使命下沉124

积极维护良好的组织氛围127

倡导学习精神，不断进取130

拥抱未来，锐意创新133

第7章 塑造让人追随的文化人格138

文化人格化的强大吸附力138

用文化塑造出领导者魅力142

人格化文化包装的要诀145

不但要造英雄，而且要讲故事148

从精神领袖到行为导师151

第8章 系统推进企业的文化教育156

构建企业的文化传导能力156

文化教育要先宣贯，后融通159

分层次、有针对性地培训162

强化培训中的思想教育功能165

企业文化培训的体系化设计168

文化教育与个体绩效的融合171

第9章 借外在仪式强化企业文化176

给仪式赋予企业文化内涵176

企业文化仪式的种类与功能179

借仪式传达态度与力量182

保持仪式与文化的一致性185

第10章 员工价值观的引导与共识190

将企业目标内化为员工目标190

巧借激励增加文化认同感194

用承诺与保障赢得员工的心198

建立起普遍认同的文化信仰201

宣贯制度原则，强化文化管理205

第11章 借文化传播赢取大众认同210

强化参与感，打造开放式平台210

互联网精神下的多渠道传播214

走心时代，产品也是宣传媒介217

让品牌宣传与文化相融相生220

回归人性，重视以员工为载体的文化传播223

第12章 完善文化测评与考核机制228

关注企业文化的发展水平228

建立完善的文化检测评估机制231

设计文化考评指标和效果评价系统234

企业文化考评结果应用和奖惩管理238

通过PDCA循环推动企业文化持续发展242

参考文献246