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第一篇 目视管理导论2

1 目视管理的历史2

2 目视管理与日常生活3

3 目视管理与工厂管理4

第二篇 目视管理实施、评鉴18

1 目视管理实施作用18

2 目视管理实施要点22

3 目视管理推行步骤24

4 目视管理活动办法29

5 目视管理用具34

一、目视管理各阶段用具34

二、目视管理用具设计要点37

三、目视管理用具实例40

6 目视管理实施水准64

7 目视管理活动评鉴66

一、设定管理指标66

二、查核表的设计、制作69

三、活动评鉴办法76

第三篇 目视管理标准80

1 目视实用标准80

一、实用标准制定原则80

二、目视实用标准实例80

2 目视重点标准84

一、重点标准的设置场所84

二、重点标准的制订85

三、重点标准实例87

四、重点标准的查核89

3 重点训示91

一、重点训示的编制92

二、重点训示的种类93

三、重点训示的运用93

四、重点训示实例94

第四篇 目视管理应用98

1 目视管理与现场改善98

一、现场“三不”状况98

二、现场“三不”事例100

三、现场改善活动项目101

四、现场改善方法104

2 目视现物管理108

一、现物看板管理109

二、物品的储位管理110

3 目视生产管理111

一、目视生产管理的作用112

二、生产管理看板类型113

4 目视安全管理115

一、利用颜色确保安全115

二、安全标志的种类118

5 目视管理与TPM123

一、全面生产保养(TPM)特点123

二、自主保养的创意124

1 5S的起源128

2 5S的内涵128

第五篇 5S革命——为何要推行5S?128

3 5S活动的效用133

第六篇 有效推行5S的方法148

1 如何顺利推动5S148

2 5S推行的不同做法151

3 5S推行步骤154

4 5S活动办法实例187

(实例一)5S推行手册187

(实例二)员工行为规则196

(实例三)静电防护知识197

(实例四)安全用电规定199

(实例五)员工安全守则201

(实例六)员工厂牌管理办法202

(实例七)员工服装管理规定203

(实例八)员工礼仪守则204

5 5S实施技巧207

第七篇 5S活动(一)——整理218

1 整理的作用218

2 整理的步骤219

3 大扫除推动的留意点227

4 整理活动做法231

第八篇 5S活动(二)——整顿236

1 整顿的推动要点236

2 整顿活动步骤236

3 整顿推行方法248

(实例一)机台、台车类整顿251

4 整顿活动实例251

(实例二)配线、配管的整理、整顿252

(实例三)工具、夹具类整顿255

(实例四)刀具、模具类整顿257

(实例五)材料、在制品整顿258

(实例六)备品、备件的整顿261

(实例七)润滑油、作动油脂类的管理261

(实例八)量测仪器精度管理262

(实例九)清扫用具的整顿264

(实例十)消耗品类整顿265

(实例十一)公告物的整顿267

第九篇 5S活动(三)——清扫270

1 设定清扫主题270

2 现场、设备的清扫274

3 设备5S——排除微缺陷278

4 污染发生源对策287

5 追求品质极限的新5S293

第十篇 5S活动(四)——清洁302

1 清洁——维持管理302

2 目视管理技巧304

3 5S标准化311

第十一篇 5S活动(五)——素养316

1 素养即养成习惯316

2 如何养成习惯317

第十二篇 事务部门的5S活动326

1 事务部门5S内容326

2 事务部门5S推行方法327

3 事务部门5S活动技巧334