市场驱动战略 价值创造过程【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

市场驱动战略 价值创造过程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 竞争性市场的战略选择3

第1章 在剧烈变动市场中经营3

剧烈变动市场中的选择和挑战6

成功的市场管理16

总结：战略何时起作用21

第2章 竞争战略23

业务界定27

战略推动力32

业绩目标36

可靠战略的标志38

总结：可靠战略的回报45

第二篇 市场驱动战略的制定过程49

第3章 制定战略决策49

战略制定方法50

适应性战略计划：综合方法62

总结：可执行的计划67

第4章 适应性战略计划69

形势评估72

战略思考：实时事务管理84

决策形成：权衡目标与资源89

完成计划制定过程96

第三篇 竞争地位评估99

第5章 了解竞争市场的99

结构和吸引力99

确定市场101

找出有吸引力的细分市场109

市场吸引力119

总结：选择竞争领域和目标市场135

第6章 竞争优势评估137

何谓竞争优势142

以顾客为导向的评估154

以竞争对手为中心的评估166

竞争优势的综合评估177

第四篇 选择竞争领域及优势185

第7章 竞争方式决策185

竞争战略186

提高顾客价值的战略196

成本竞争战略209

总结：改变竞争战略219

第8章 确定竞争领域：221

聚焦并保持优势221

细分化集中型战略224

选择市场覆盖范围229

保持优势235

捍卫优势243

战略启示249

第9章 进入市场251

渠道设计决策252

剧烈变动的渠道环境260

制定渠道战略274

驾驭剧烈变动的渠道环境288

第10章 响应全球市场291

第一步：评价全球化程度294

第二步：选择全球竞争战略304

第三步：确定参与方式311

第四步：实施全球战略317

迎接全球挑战324

第五篇 更新战略329

第11章 确定新方向：329

成功革新的条件329

密切联系市场333

设定战略方向335

只管自己的事339

时间压力下的创新340

确保组织支持344

总结：成功的条件347

第12章 设定增长方向349

增长目标352

战略意图356

增长途径363

参与方式375

迈向战略指导系统378

第13章 选择市场战略383

第六篇 执行市场驱动战略的若干问题383

市场战略评价程序385

价值分析为什么不是战略分析396

价值分析产生的误导信号398

价值分析的作用404

第14章 有效竞争的关键：407

建立市场驱动的组织407

透视市场驱动组织408

成为市场驱动的组织416

走向市场驱动战略428